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Compétences
Les Études et l'Assistance aux Communes

Les études pré-opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nelles, de défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion et de program­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion sont appe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lées aussi diagnos­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tic opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nel, l’étude pré-opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nelle est le gage de réus­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­site de l’opé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion d’amé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­na­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ge­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment car sa mission prin­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ci­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pale est de défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nir et de plani­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fier les carac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­té­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ris­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiques précises de la future opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion.

Zoom sur la SEAA

La plani­­­­­­­­­­­fi­­­­­­­­­­­ca­­­­­­­­­­­tion de ces carac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­té­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ris­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiques va se faire grâce à diffé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rentes études réali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sées au préa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lable (analyse du site, étude de marché, étude hydrau­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lique, étude d’im­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pact, …) et dont le croi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des résul­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tats est indis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pen­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sable à l’har­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nie et à la cohé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rence de l’unique propo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­si­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion finale.

Dans la phase de program­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion d’un projet, les programmes repré­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sentent la phase de défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des objec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tifs et des besoins à forma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­li­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ser : cerner les attentes du maître d’ou­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vrage ou du futur usager, quali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fier la gestion du projet ainsi que ses coûts, struc­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rer les équipes et leur chef afin de s’as­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­su­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rer du meilleur accom­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gne­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment possible, prendre en compte le maxi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mum de para­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mètres, etc.

La program­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du projet devra être vali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­dée par le maître d’œuvre.

Photo générique - Femmes & hommes

Un pôle de compé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tence : le contrat de mandat

Le contrat de mandat permet aux collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tés ou à tout maître d’ou­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vrage de béné­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cier d’une assis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tance admi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tive en vue de la réali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion de leurs projets ; cette assis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tance est complé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­men­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­taire de la mission du maître d’œuvre au carac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tère essen­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiel­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­le­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nique.

Le Manda­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­taire apporte égale­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment une solu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion de relais de tréso­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­re­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rie à la collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vité pendant l’exé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des travaux, en cas de déca­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lage de mise en place d’un emprunt ou de la percep­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion d’une subven­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion.

Building

La pres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ta­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion globale de manda­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­taire, inclut notam­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment :

  • La défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion initiale des condi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions admi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tives et tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­niques selon lesquelles l’ou­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vrage sera étudié et réalisé
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix des maîtres d’œuvre et signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture des marchés
  • La gestion des marchés de maîtrise d’œuvre, verse­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment de la rému­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­né­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix, signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture et gestion des démarches d’études ou de toutes pres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ta­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions intel­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tuelles, verse­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des rému­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­né­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions corres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­dantes
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix, signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture, gestion et paie­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des primes des contrats d’as­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­su­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rance de dommages-ouvrage, tous risques chan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiers et du contrat collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tif de respon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­bi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lité décen­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nale de 2ème ligne, lorsque la collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vité aura fait le choix de la sous­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­crip­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion de ces assu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rances
  • L’ap­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pro­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ba­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des avant-projets et accord sur le projet
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix des entre­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pre­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­neurs et four­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­seurs, établis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment et signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture des marchés
  • La gestion des marchés de travaux et four­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tures, verse­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des rému­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­né­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions corres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­dantes
  • Le suivi tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nique et la récep­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des travaux
  • La gestion finan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cière, comp­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­table et admi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tive de l’opé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion

Ce type de contrat permet ainsi à la collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vité de dispo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ser à tout moment d’un appui logis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tique et tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nique prêt à l’ai­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­guiller dans ses choix.

Les équi­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­ments – un rôle de construc­­­­­­­­­­­­­­­tion

Protéame est un construc­­­­­­­­­­­­­­­teur. Cette acti­­­­­­­­­­­­­­­vité repré­­­­­­­­­­­­­­­sente 30 % des inves­­­­­­­­­­­­­­­tis­­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­­ments qu’elle réalise.

Protéame construit des équi­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­ments pour le compte des collec­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­tés dans le cadre de contrats de mandat.

Ces construc­­­­­­­­­­­­­­­tions relèvent des grandes caté­­­­­­­­­­­­­­­go­­­­­­­­­­­­­­­ries suivantes :

– Cons­­­­­­­­­­­­­­­truc­­­­­­­­­­­­­­­tions scolaires et univer­­­­­­­­­­­­­­­si­­­­­­­­­­­­­­­taires
– Équi­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­ments spor­­­­­­­­­­­­­­­tifs cultu­­­­­­­­­­­­­­­rels et de loisirs : centres aqua­­­­­­­­­­­­­­­tiques, centres cultu­­­­­­­­­­­­­­­rels, salles poly­­­­­­­­­­­­­­­va­­­­­­­­­­­­­­­lentes
– Bâti­­­­­­­­­­­­­­­ments d’ac­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­tés, bureaux, usines ou ateliers
– Établis­­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­­ments sani­­­­­­­­­­­­­­­taires et sociaux, hospi­­­­­­­­­­­­­­­ta­­­­­­­­­­­­­­­liers, héber­­­­­­­­­­­­­­­ge­­­­­­­­­­­­­­­ment de personnes âgées
– Bâti­­­­­­­­­­­­­­­ments admi­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­­­tifs et tech­­­­­­­­­­­­­­­niques, services muni­­­­­­­­­­­­­­­ci­­­­­­­­­­­­­­­paux, centres de secours


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Casques de chantier

Protéame propose aux collec­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­tés et aux opéra­­­­­­­­­­­­­­­teurs privés un savoir-faire sur mesure : construc­­­­­­­­­­­­­­­tion d’équi­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­ments publics, de bâti­­­­­­­­­­­­­­­ments tertiaires ou d’ou­­­­­­­­­­­­­­­vrages d’art. Conduits dans le cadre de mandats de maîtrise d’ou­­­­­­­­­­­­­­­vrage délé­­­­­­­­­­­­­­­guée ou en opéra­­­­­­­­­­­­­­­tion propre de promo­­­­­­­­­­­­­­­tion, ces projets sont réali­­­­­­­­­­­­­­­sés dans le respect des procé­­­­­­­­­­­­­­­dures et des contraintes du programme (objec­­­­­­­­­­­­­­­tifs envi­­­­­­­­­­­­­­­ron­­­­­­­­­­­­­­­ne­­­­­­­­­­­­­­­men­­­­­­­­­­­­­­­taux, délais, budget, …) fixés par le maître d’ou­­­­­­­­­­­­­­­vrage. Ils sont suivis par une équipe de spécia­­­­­­­­­­­­­­­listes soucieuse d’équi­­­­­­­­­­­­­­­per le terri­­­­­­­­­­­­­­­toire de manière prag­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­tique et durable.

Protéame possède une expé­­­­­­­­­­­­­­­rience acquise depuis près de 60 ans dans pratique­­­­­­­­­­­­­­­ment tous les domaines de la vie des Collec­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­tés et du déve­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­ment urbain recou­­­­­­­­­­­­­­­vrant tous, types de bâti­­­­­­­­­­­­­­­ments.

TÉMOIGNAGES

« Son inter­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ven­­­­­­­­­­­­­­­tion permet ainsi la concré­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­tion de projets qui auraient été diffi­­­­­­­­­­­­­­­ciles à réali­­­­­­­­­­­­­­­ser sans cela. Pour citer un exemple récent, à Givet, nous allons pouvoir donner une nouvelle vie à une ancienne caserne qui va être trans­­­­­­­­­­­­­­­for­­­­­­­­­­­­­­­mée en loge­­­­­­­­­­­­­­­ments pour les habi­­­­­­­­­­­­­­­tants. C’est cette rela­­­­­­­­­­­­­­­tion de confiance qui permet aux communes de donner vie à leurs projets. »