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Compétences
Les Etudes et l'Assistance au Communes

Les études pré-opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nelles, de défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion et de program­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion sont appe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lées aussi diagnos­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tic opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nel, l’étude pré-opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nelle est le gage de réus­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­site de l’opé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion d’amé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­na­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ge­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment car sa mission prin­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ci­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pale est de défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nir et de plani­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fier les carac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­té­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ris­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiques précises de la future opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion.

Zoom sur la SEAA

La plani­­­­­­­­­fi­­­­­­­­­ca­­­­­­­­­tion de ces carac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­té­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ris­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiques va se faire grâce à diffé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rentes études réali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sées au préa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lable (analyse du site, étude de marché, étude hydrau­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lique, étude d’im­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pact, …) et dont le croi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des résul­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tats est indis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pen­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sable à l’har­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nie et à la cohé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rence de l’unique propo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­si­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion finale.

Dans la phase de program­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion d’un projet, les programmes repré­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sentent la phase de défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des objec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tifs et des besoins à forma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­li­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ser : cerner les attentes du maître d’ou­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vrage ou du futur usager, quali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fier la gestion du projet ainsi que ses coûts, struc­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rer les équipes et leur chef afin de s’as­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­su­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rer du meilleur accom­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gne­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment possible, prendre en compte le maxi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mum de para­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mètres, etc.

La program­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du projet devra être vali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­dée par le maître d’œuvre.

Photo générique - Femmes & hommes

Un pôle de compé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tence : le contrat de mandat

Le contrat de mandat permet aux collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tés ou à tout maître d’ou­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vrage de béné­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cier d’une assis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tance admi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tive en vue de la réali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion de leurs projets ; cette assis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tance est complé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­men­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­taire de la mission du maître d’œuvre au carac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tère essen­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiel­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­le­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nique.

Le Manda­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­taire apporte égale­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment une solu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion de relais de tréso­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­re­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rie à la collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vité pendant l’exé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des travaux, en cas de déca­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lage de mise en place d’un emprunt ou de la percep­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion d’une subven­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion.

Building

La pres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ta­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion globale de manda­­­­­­­­­­­­­­­­­­­taire, inclut notam­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment :

  • La défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion initiale des condi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions admi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tives et tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­niques selon lesquelles l’ou­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vrage sera étudié et réalisé
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix des maîtres d’œuvre et signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture des marchés
  • La gestion des marchés de maîtrise d’œuvre, verse­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment de la rému­­­­­­­­­­­­­­­­­­­né­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix, signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture et gestion des démarches d’études ou de toutes pres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ta­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions intel­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tuelles, verse­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des rému­­­­­­­­­­­­­­­­­­­né­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions corres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­dantes
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix, signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture, gestion et paie­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des primes des contrats d’as­­­­­­­­­­­­­­­­­­­su­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rance de dommages-ouvrage, tous risques chan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiers et du contrat collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tif de respon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­bi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lité décen­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nale de 2ème ligne, lorsque la collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vité aura fait le choix de la sous­­­­­­­­­­­­­­­­­­­crip­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion de ces assu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rances
  • L’ap­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pro­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ba­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des avant-projets et accord sur le projet
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix des entre­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pre­­­­­­­­­­­­­­­­­­­neurs et four­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­seurs, établis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment et signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture des marchés
  • La gestion des marchés de travaux et four­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tures, verse­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des rému­­­­­­­­­­­­­­­­­­­né­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions corres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­dantes
  • Le suivi tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nique et la récep­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des travaux
  • La gestion finan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cière, comp­­­­­­­­­­­­­­­­­­­table et admi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tive de l’opé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion

Ce type de contrat permet ainsi à la collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vité de dispo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ser à tout moment d’un appui logis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tique et tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nique prêt à l’ai­­­­­­­­­­­­­­­­­­­guiller dans ses choix.

Les équi­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­ments – un rôle de construc­­­­­­­­­­­­­tion

Protéame est un construc­­­­­­­­­­­­­teur. Cette acti­­­­­­­­­­­­­vité repré­­­­­­­­­­­­­sente 30 % des inves­­­­­­­­­­­­­tis­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­ments qu’elle réalise.

Protéame construit des équi­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­ments pour le compte des collec­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­tés dans le cadre de contrats de mandat.

Ces construc­­­­­­­­­­­­­tions relèvent des grandes caté­­­­­­­­­­­­­go­­­­­­­­­­­­­ries suivantes :

– Cons­­­­­­­­­­­­­truc­­­­­­­­­­­­­tions scolaires et univer­­­­­­­­­­­­­si­­­­­­­­­­­­­taires
– Équi­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­ments spor­­­­­­­­­­­­­tifs cultu­­­­­­­­­­­­­rels et de loisirs : centres aqua­­­­­­­­­­­­­tiques, centres cultu­­­­­­­­­­­­­rels, salles poly­­­­­­­­­­­­­va­­­­­­­­­­­­­lentes
– Bâti­­­­­­­­­­­­­ments d’ac­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­tés, bureaux, usines ou ateliers
– Établis­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­ments sani­­­­­­­­­­­­­taires et sociaux, hospi­­­­­­­­­­­­­ta­­­­­­­­­­­­­liers, héber­­­­­­­­­­­­­ge­­­­­­­­­­­­­ment de personnes âgées
– Bâti­­­­­­­­­­­­­ments admi­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­tifs et tech­­­­­­­­­­­­­niques, services muni­­­­­­­­­­­­­ci­­­­­­­­­­­­­paux, centres de secours


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Casques de chantier

Protéame propose aux collec­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­tés et aux opéra­­­­­­­­­­­­­teurs privés un savoir-faire sur mesure : construc­­­­­­­­­­­­­tion d’équi­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­ments publics, de bâti­­­­­­­­­­­­­ments tertiaires ou d’ou­­­­­­­­­­­­­vrages d’art. Conduits dans le cadre de mandats de maîtrise d’ou­­­­­­­­­­­­­vrage délé­­­­­­­­­­­­­guée ou en opéra­­­­­­­­­­­­­tion propre de promo­­­­­­­­­­­­­tion, ces projets sont réali­­­­­­­­­­­­­sés dans le respect des procé­­­­­­­­­­­­­dures et des contraintes du programme (objec­­­­­­­­­­­­­tifs envi­­­­­­­­­­­­­ron­­­­­­­­­­­­­ne­­­­­­­­­­­­­men­­­­­­­­­­­­­taux, délais, budget, …) fixés par le maître d’ou­­­­­­­­­­­­­vrage. Ils sont suivis par une équipe de spécia­­­­­­­­­­­­­listes soucieuse d’équi­­­­­­­­­­­­­per le terri­­­­­­­­­­­­­toire de manière prag­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­tique et durable.

Protéame possède une expé­­­­­­­­­­­­­rience acquise depuis près de 60 ans dans pratique­­­­­­­­­­­­­ment tous les domaines de la vie des Collec­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­tés et du déve­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­ment urbain recou­­­­­­­­­­­­­vrant tous, types de bâti­­­­­­­­­­­­­ments.

TÉMOIGNAGES

« Son inter­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ven­­­­­­­­­­­­­tion permet ainsi la concré­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­tion de projets qui auraient été diffi­­­­­­­­­­­­­ciles à réali­­­­­­­­­­­­­ser sans cela. Pour citer un exemple récent, à Givet, nous allons pouvoir donner une nouvelle vie à une ancienne caserne qui va être trans­­­­­­­­­­­­­for­­­­­­­­­­­­­mée en loge­­­­­­­­­­­­­ments pour les habi­­­­­­­­­­­­­tants. C’est cette rela­­­­­­­­­­­­­tion de confiance qui permet aux communes de donner vie à leurs projets. »