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Compétences
Les Études et l'Assistance aux Communes

Les études pré-opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nelles, de défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion et de program­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion sont appe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lées aussi diagnos­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tic opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nel, l’étude pré-opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nelle est le gage de réus­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­site de l’opé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion d’amé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­na­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ge­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment car sa mission prin­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ci­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pale est de défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nir et de plani­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fier les carac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­té­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ris­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiques précises de la future opéra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion.

Zoom sur la SEAA

La plani­­­­­­­­­­fi­­­­­­­­­­ca­­­­­­­­­­tion de ces carac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­té­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ris­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiques va se faire grâce à diffé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rentes études réali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sées au préa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lable (analyse du site, étude de marché, étude hydrau­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lique, étude d’im­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pact, …) et dont le croi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des résul­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tats est indis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pen­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sable à l’har­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nie et à la cohé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rence de l’unique propo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­si­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion finale.

Dans la phase de program­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion d’un projet, les programmes repré­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sentent la phase de défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des objec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tifs et des besoins à forma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­li­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ser : cerner les attentes du maître d’ou­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vrage ou du futur usager, quali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fier la gestion du projet ainsi que ses coûts, struc­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rer les équipes et leur chef afin de s’as­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­su­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rer du meilleur accom­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gne­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment possible, prendre en compte le maxi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mum de para­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mètres, etc.

La program­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du projet devra être vali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­dée par le maître d’œuvre.

Photo générique - Femmes & hommes

Un pôle de compé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tence : le contrat de mandat

Le contrat de mandat permet aux collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tés ou à tout maître d’ou­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vrage de béné­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cier d’une assis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tance admi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tive en vue de la réali­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion de leurs projets ; cette assis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tance est complé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­men­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­taire de la mission du maître d’œuvre au carac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tère essen­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiel­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­le­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nique.

Le Manda­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­taire apporte égale­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment une solu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion de relais de tréso­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­re­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rie à la collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vité pendant l’exé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des travaux, en cas de déca­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lage de mise en place d’un emprunt ou de la percep­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion d’une subven­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion.

Building

La pres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ta­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion globale de manda­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­taire, inclut notam­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment :

  • La défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion initiale des condi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions admi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tives et tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­niques selon lesquelles l’ou­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vrage sera étudié et réalisé
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix des maîtres d’œuvre et signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture des marchés
  • La gestion des marchés de maîtrise d’œuvre, verse­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment de la rému­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­né­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix, signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture et gestion des démarches d’études ou de toutes pres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ta­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions intel­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tuelles, verse­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des rému­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­né­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions corres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­dantes
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix, signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture, gestion et paie­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des primes des contrats d’as­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­su­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rance de dommages-ouvrage, tous risques chan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiers et du contrat collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tif de respon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­bi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lité décen­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nale de 2ème ligne, lorsque la collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vité aura fait le choix de la sous­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­crip­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion de ces assu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rances
  • L’ap­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pro­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ba­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des avant-projets et accord sur le projet
  • La prépa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion du choix des entre­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pre­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­neurs et four­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­seurs, établis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment et signa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture des marchés
  • La gestion des marchés de travaux et four­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tures, verse­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des rému­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­né­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions corres­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­dantes
  • Le suivi tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nique et la récep­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des travaux
  • La gestion finan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cière, comp­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­table et admi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tive de l’opé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion

Ce type de contrat permet ainsi à la collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vité de dispo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ser à tout moment d’un appui logis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tique et tech­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nique prêt à l’ai­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­guiller dans ses choix.

Les équi­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­ments – un rôle de construc­­­­­­­­­­­­­­tion

Protéame est un construc­­­­­­­­­­­­­­teur. Cette acti­­­­­­­­­­­­­­vité repré­­­­­­­­­­­­­­sente 30 % des inves­­­­­­­­­­­­­­tis­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­ments qu’elle réalise.

Protéame construit des équi­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­ments pour le compte des collec­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­tés dans le cadre de contrats de mandat.

Ces construc­­­­­­­­­­­­­­tions relèvent des grandes caté­­­­­­­­­­­­­­go­­­­­­­­­­­­­­ries suivantes :

– Cons­­­­­­­­­­­­­­truc­­­­­­­­­­­­­­tions scolaires et univer­­­­­­­­­­­­­­si­­­­­­­­­­­­­­taires
– Équi­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­ments spor­­­­­­­­­­­­­­tifs cultu­­­­­­­­­­­­­­rels et de loisirs : centres aqua­­­­­­­­­­­­­­tiques, centres cultu­­­­­­­­­­­­­­rels, salles poly­­­­­­­­­­­­­­va­­­­­­­­­­­­­­lentes
– Bâti­­­­­­­­­­­­­­ments d’ac­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­tés, bureaux, usines ou ateliers
– Établis­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­ments sani­­­­­­­­­­­­­­taires et sociaux, hospi­­­­­­­­­­­­­­ta­­­­­­­­­­­­­­liers, héber­­­­­­­­­­­­­­ge­­­­­­­­­­­­­­ment de personnes âgées
– Bâti­­­­­­­­­­­­­­ments admi­­­­­­­­­­­­­­nis­­­­­­­­­­­­­­tra­­­­­­­­­­­­­­tifs et tech­­­­­­­­­­­­­­niques, services muni­­­­­­­­­­­­­­ci­­­­­­­­­­­­­­paux, centres de secours


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Casques de chantier

Protéame propose aux collec­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­tés et aux opéra­­­­­­­­­­­­­­teurs privés un savoir-faire sur mesure : construc­­­­­­­­­­­­­­tion d’équi­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­ments publics, de bâti­­­­­­­­­­­­­­ments tertiaires ou d’ou­­­­­­­­­­­­­­vrages d’art. Conduits dans le cadre de mandats de maîtrise d’ou­­­­­­­­­­­­­­vrage délé­­­­­­­­­­­­­­guée ou en opéra­­­­­­­­­­­­­­tion propre de promo­­­­­­­­­­­­­­tion, ces projets sont réali­­­­­­­­­­­­­­sés dans le respect des procé­­­­­­­­­­­­­­dures et des contraintes du programme (objec­­­­­­­­­­­­­­tifs envi­­­­­­­­­­­­­­ron­­­­­­­­­­­­­­ne­­­­­­­­­­­­­­men­­­­­­­­­­­­­­taux, délais, budget, …) fixés par le maître d’ou­­­­­­­­­­­­­­vrage. Ils sont suivis par une équipe de spécia­­­­­­­­­­­­­­listes soucieuse d’équi­­­­­­­­­­­­­­per le terri­­­­­­­­­­­­­­toire de manière prag­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­tique et durable.

Protéame possède une expé­­­­­­­­­­­­­­rience acquise depuis près de 60 ans dans pratique­­­­­­­­­­­­­­ment tous les domaines de la vie des Collec­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­tés et du déve­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­ment urbain recou­­­­­­­­­­­­­­vrant tous, types de bâti­­­­­­­­­­­­­­ments.

TÉMOIGNAGES

« Son inter­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ven­­­­­­­­­­­­­­tion permet ainsi la concré­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­tion de projets qui auraient été diffi­­­­­­­­­­­­­­ciles à réali­­­­­­­­­­­­­­ser sans cela. Pour citer un exemple récent, à Givet, nous allons pouvoir donner une nouvelle vie à une ancienne caserne qui va être trans­­­­­­­­­­­­­­for­­­­­­­­­­­­­­mée en loge­­­­­­­­­­­­­­ments pour les habi­­­­­­­­­­­­­­tants. C’est cette rela­­­­­­­­­­­­­­tion de confiance qui permet aux communes de donner vie à leurs projets. »